Востребованность специалистов и актуальность подготовки сотрудников в сфере маркетинга и финансов растет. Подобная тенденция наблюдается по всему миру. Это касается финансовых директоратов, отдела менеджмента, команды профессионалов в сфере аналитической деятельности.
Хорошо выраженная структура управления и принципы работы персонала компании, занимающегося вопросами финансирования, свойственна банкам, кредитным организациям, трастовым компаниям. Это также касается брокерских контор, в которых отдел состоит из более 10 человек.
Финансовые сотрудники имеют четкое понимание своих функций —это то, что свойственно для иностранных компаний. В европейском бизнесе принято, чтобы вице-президент финансового отдела координировал работу всего сектора. Это касается сотрудников, отчитывающихся перед главным бухгалтером.
Команда менеджеров, аналитики и маркетологи — данные специалисты всегда имеют дело с важными документами и разного рода отчетностью.
Многие промышленные, торговые и другие предприятия пока не имеют четкого представления о структуре финансового управления. Во многих странах на малом предприятии сотрудники, ответственные за маркетинг и денежный оборот, считаются финансовым директором, либо менеджером соответствующего звена.
Понятие менеджмента, относящееся к области финансов, в европейских странах считается еще очень новым. Только через несколько лет HR-специалисты получат возможность четко регламентировать деятельность менеджера финансового отдела на разных уровнях управления.
В этом не легком деле не будет лишней помощь рекрутинговых агентств, которые всегда помогут найти профессионала.
Грамотно подготовленная схема поиска и подбора требуемого специалиста позволит избежать наем некачественных кадров. Профессиональный отбор кандидатов и интервью по компетенциям позволит отобрать наиболее эффективных кандидатов.
На производственных предприятиях, в транспортных фирмах, в торговле и других компаниях ситуация с менеджментом самая приемлемая. Это потому, что для данного бизнеса наблюдается ряд закономерностей ограничения функций и их распределения между членами команды. Это также касается людей, выполняющих финансовые задания.
Первая особенность заключается в том, что вся работа выполняется фин директором или руководителем, отвечающим за координацию работы отдела. В основные обязанности в этом случае входит:
Обязанности финансовых аналитиков должны быть четко регламентированы. Это также касается сотрудников отдела аналитики, экономистов, и прочих специалистов, привлеченных в команду.
При правильной организации иерархии сотрудников менеджеры, несущие ответственность за финансовый сегмент, относятся к среднему и нижнему уровням управления. Чаще всего функции в этом случае распределены по разным отделам (налоговое планирование, работа с бумагами, финансовая отчетность и прочее).
Исходя из основных понятий теории управления, финансовые директора и менеджеры выступают в качестве верховного лидера. В компаниях, которые следуют аналогичной схеме рабочего процесса, за общий результат и маркетинговые показатели отвечает директор или старший менеджер фин отдела.
Менеджер — это главное звено в команде.
Введение в компанию должности менеджера, отвечающего за фин операции и обладающего большой свободой в решении маркетинговых задач, имеет следующие преимущества: возможность самостоятельного поиска инвесторов, переговоры и контракты будут более эффективными.
Такой специалист отвечает не только за формирование финансовой политики, но и за ее непосредственное выполнение. Это означает, что финансовый менеджер в этом случае должен быть исполняющим лицом и человеком в руководящими функциями в одном лице.
Именно такого специалиста финансовой отрасли готово подыскать наше рекрутинговое агентство WORK IN.
